SVV ĮMONIŲ, PAGEIDAUJANČIŲ DALYVAUTI LIETUVOS SMULKAUS IR VIDUTINIO VERSLO ĮMONIŲ VADOVAUJANČIO PERSONALO MOKYMUOSE, PAGAL PROJEKTĄ

Trumpas projekto esmės aprašymas:

Vienas iš ES bendrosios politikos prioritetų, kuris atsispindi Europos mažųjų įmonių chartijoje bei Lisabonos strategijoje, yra parama smulkioms bei vidutinėms įmonėms, kurios yra Europos Sąjungos ekonomikos pamatas, užtikrinantis deramą pragyvenimo lygį milijonams žmonių. Yra akivaizdu, kad visomis išgalėmis turime stengtis pasiekti ES lygį ir šioje srityje. Tai įmanoma per žmogiškųjų išteklių plėtrą.

Projekto tikslas:

keliant Lietuvos smulkaus ir vidutinio verslo įmonių vadovaujančio personalo kvalifikaciją

• didinti jų bendruosius įgūdžius bei lavinti jų gebėjimus efektyviai ir lanksčiai funkcionuoti dinaminėje rinkos ekonomikos aplinkoje;
• didinti SVV įmonių sukuriamą pridėtinę vertę, gyvybingumą ir konkurencingumą, tuo prisidedant prie Lietuvos smulkaus ir vidutinio verslo plėtros strategijos įgyvendinimo;
• didinti SVV įmonių kompetencijų ir žinių potencialą, tuo parengiant jas efektyviam mokymų ir konsultavimo paslaugų įsisavinimui ateityje.

Situacijos problematika:

• 1. Nepakankama verslą pradedančiųjų bei verslu užsiimančių SVV vadovaujančio personalo kvalifikacija.
• 2. Racionalios SVV įmonių darbuotojų kvalifikacijos kėlimo sistemos nebuvimas ir nepakankamas pačių SVV įmonių pasirengimas efektyviam mokymų ir konsultavimo paslaugų įsisavinimui.

Įvardintos problemos bus sprendžiamos PROJEKTO METU tiesiogiai didinant SVV įmonių vadovaujančio personalo kompetencijas mokymų metu (projekto metu bus apmokyti 125 dalyviai iš 25 SVV įmonių), PASEKMĖJE sukuriant universalią SVV įmonių vadovaujančio personalo mokymų sistemą, besiremiančią projekto metu sukaupta patirtimi ir parengtomis metodikomis, kuria po projekto pabaigos bus plačiai taikoma Lietuvos SVV įmonių darbuotojų mokymams (per 3 metus po projekto pabaigos mokymo sistemą, sukurtą projekto pagrindu, panaudos ne mažiau 120 SVV įmonių).

SVV problemos dažnai yra minimos spaudoje, jų sprendimas yra programuojamas valstybinio planavimo dokumentuose, tačiau nedažnai yra gilinamasi į jų problemų priežastis, kurios kaip tik ir yra šio projekto pagrindinis pasekmių objektas:

1. Priežastis: Nepakankama vadovų kvalifikacija SVV įmonėse sąlygoja nepakankamai didelę sukuriamą pridėtinę vertę.

Projekto įtakojama pasekmė: Kryptingas SVV įmonių vadovaujančio personalo kvalifikacijos kėlimas šalies mastu iš esmės prisidės prie šių įmonių didesnės pridėtinės vertės kūrimo, o tuo pačiu ir prie SVV sektoriaus ekonominės ir socialinės plėtros.

1. Priežastis: Nežiūrint į viešą deklaravimą, realiai SVV atstovai nenori pripažinti kompetencijos trūkumo savo įmonėse.

Projekto įtakojama pasekmė: Viešas ir tiesioginis bendravimas su SVV įmonių vadovaujančio personalo atstovais, preliminari jų poreikių kompetencijoms ir įgūdžiams diagnostika ir konkrečių šių poreikių tenkinimo būdų siūlymas už prieinamą kainą sudarys sąlygas efektyviam SVV įmonių vadovaujančio personalo kvalifikacijos kėlimui.

1. Priežastis: SVV įmonės, ypač iš probleminių regionų, neturi pakankamų finansinių išteklių realizuoti įvairiapusę aukštos kokybės apmokymų programą savo darbuotojams.

Projekto įtakojama pasekmė: Universalios SVV įmonių mokymų sistemos, kuri kiekvienu atveju būtų lengvai modifikuojama pagal specifinius įmonių poreikius, sukūrimas, panaudojant projekto metu gautą patirtį ir metodinę medžiagą, leistų iš esmės sumažinti jos taikymo kainą, tuo didinant jos prieinamumą SVV įmonėms.

1. Priežastis: SVV įmonėse mokymai atliekamai stichiškai, be tam tikros iš anksto paruoštos mokymo programos, traktuojant juos kaip antrinę veiklą, kuriai yra skiriami tik likę kitose veiklose nepanaudoti ištekliai.

Projekto įtakojama pasekmė: Siekiant aukšto SVV įmonių vadovaujančio    personalo kvalifikacijos kėlimo efektyvumo projekto metu įgytos patirties ir mokymų metodikų pagrindu bus sukurta pagrindines SVV aktualias sritis apimanti mokymų sistema, kuri apimtų tiek pirminę įmonių poreikių diagnostiką, tiek jų tenkinimo priemonių taikymą.

Priežastis: SVV įmonių vadovai nelabai linkę kreiptis pagalbos iš šalies.

Projekto įtakojama pasekmė: Universalios SVV įmonių mokymų sistemos įgyvendinimas per SVV įmonių pasitikėjimą pelniusią, patyrusią, ir SVV specifiką išmanančią organizaciją - Lietuvos Verslo Darbdavių Konfederaciją - sudaro prielaidas didžiausiam SVV įmonių vadovaujančio personalo kvalifikacijos kėlimo efektyvumui.

Minimos  problemos ir jų priežasčių eliminavimas yra ypač aktualus regionuose, turinčiuose socialinių ir ekonominių sunkumų, kur verslumo lygis žemas, įmonių vadovų mokslinis ir kvalifikacijos potencialas silpnas, tobulėjimo sąlygos prastos, egzistuoja nesugebėjimas prisitaikyti prie besikeičiančių verslo procesų. Švietimo ir mokymo kokybė yra labai svarbi įmonių vadovų kompetencijai bei gebėjimui prisitaikyti prie rinkos pokyčių, todėl projekto įgyvendinimo metu didžiausias dėmesys bus kreipiamas į SVV įmones iš probleminių regionų.

Iki projekto pradžios buvo identifikuotos šios prioritetinės vadovaujančio personalo kvalifikacijos kėlimo kryptys:

• § verslo valdymo kryptis;
• § finansų valdymo kryptis;
• § marketingo valdymo kryptis;
• § personalo valdymo kryptis.

Kvalifikacijos kėlimo krypčių plano pagrindu bus rengiama universali SVV įmonių vadovaujančio personalo kvalifikacijos kėlimo mokymų programa, kuria projekto metu pasinaudos ir aprobuos 25 SVV įmonės, kuriose kvalifikaciją pakels 125 darbuotojai, o po projekto pabaigos galės pasinaudoti kiekviena Lietuvos SVV įmonė.

Siekiant mokymų programos universalumo atsižvelgta į tai, kad kiekviena SVV įmonė yra savaip unikali. Būtent todėl, siekiant išgauti maksimalią naudą iš kompleksinės universalios mokymų programos įgyvendinimo, atsiranda poreikis šios programos adaptavimui prie konkrečios SVV įmonės specifikos. Tuo pačiu nėra pamirštamas ir SVV įmonių poreikis prieinamai mokymų kainai.

Minėti du poreikiai yra tenkinami, derinant SVV įmonių vadovaujančio personalo mokymų sistemos universalumą su jos adaptavimo galimybėmis. Sistemos universalumas leis sumažinti pastoviuosius jos taikymo kaštus, kas ženkliai sumažins jos kainą SVV įmonėms. Mokymų sistemos taikymo patirtis, didėjanti su kiekviena nauja ją panaudojusia SVV įmone, suteiks vis didesnę pridėtinę vertę ir naudą kitoms SVV įmonėms. Tuo tarpu preliminari diagnostika, atliekama SVV įmonėse, ir mokymų sistemos adaptavimas pagal kiekvienos atskiros SVV įmonės specifiką užtikrins būtent šios įmonės tikslų problemų identifikavimą ir kryptingą bei efektyvų jų sprendimą.

Vyks paskaitos šiomis temomis:

1. „Įmonės strategijos formavimas";
2. „Vadovavimas ir lyderystė";
3. „Efektyvus permainų valdymas";
4. „Verslo rizikos valdymo pagrindai";
5. „Valdymo apskaitos diegimas įmonėje";
6. „Efektyvios pirkėjų kreditavimo sistemos įmonėje diegimas";
7. „Biudžetų sudarymo pagrindai";
8. „Svarbiausi sėkmingo verslo finansavimo aspektai";
9. „Marketingo planavimas ir strategija";
10. „Marketingo tyrimų pagrindai";
11. „Darbo su svarbiausiais klientais ypatumai";
12. „Tiesioginių pardavimų principai ir jų panaudojimas didinant pardavimus";
13. „Darbuotojų atrankos pagrindai";
14. „Skatinimo-motyvacinės sistemos diegimas";
15. „Darbuotojų veiklos vertinimo sistema";
16. „Įmonės socialinė politika".

Taip pat bus įgyvendintas mokymų, konsultacijų darbo vietoje kompleksas bei baigtiniai seminarai tikslinės grupės įmonių ir kitų SVV įmonių atstovams